长城网·冀云客户端讯（通讯员 白贞祯）4月12日，沧县农村信用联社召开一季度业务运行分析会议，总结回顾一季度各项业务运行情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段业务经营重点工作，激励全员进一步厘清工作思路，强化发展意识，以扎实有效的工作措施奋力开创联社高质量发展新局面。联社班子成员、部室经理、网点负责人参加了本次会议。
会议由王官屯信用社负责人介绍存款量增质优典型经验，李天木信用社负责人介绍贷款投放典型经验，大褚村信用社负责人介绍不良资产清收典型经验，部分指标落后网点作了问题剖析及表态发言。
联社主任刘晨景对一季度各项经营指标运行特点进行了客观详实的总结分析，指出各项业务工作发展中存在的不足，要求全员要聚焦各项重点工作和全年各项经营指标，抓重点、补短板、强弱项，把“稳”的基础打得更牢，把“进”的势头保持得更好，并对下阶段业务经营工作提出了明确要求：一是坚守支农支小定位，完善服务措施，提升服务水平，积极拓展信贷市场；二是坚持“效益优先”，持续优化业务结构，在增收节支上有新突破；三是坚持底线思维，加大处理力度，加强关注类贷款的考核力度；四是打好资产质量提升攻坚战，精密部署，压实资产质量；五是聚焦监管指标提档升级，统筹兼顾，加强监测预警。
会议现场。白贞祯 供图
董事长吴殿英强调，业务发展，关键在人，核心在干部。领导干部要作出示范表率，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，以省联社“1357”战略规划为指引，以开展破冰行动为抓手，带领全员上下锁定任务目标奋勇拼搏，快速找到与其他金融机构的差异和自身独特优势，在经营中寻找新的突破，确保完成各项目标任务。吴殿英提出六项工作要求：一是要增强信心和决心，积极拓展客户群体，提升存、贷款市场份额，以“量的合理增长”打造发展优势；二是要扎实推进风险资产处置，加快信贷转型速度，提升经营管理质效，以“质的有效提升”提升竞争能力；三是要持续深化内控合规文化建设，强化案件防控，强化违规行为处理，以“合规稳定经营”筑牢发展根基；四是要提高政治站位，落实安全责任，增强消防能力，检查排除隐患，以“安全生产”提升工作的安全属性；五是要加强政治理论学习，提升党建工作质量，凝聚思想共识，坚定意志品质，以“党建引领”创造有利条件；六是树立高度的责任担当意识，坚持正确的价值取向，强化思想意识，以“工作作风建设”凝聚发展合力。
