长城网讯（通讯员郑萌）“自今年提质增效行动开展以来，我们梳理了供应商信息，建立供应商联系备查目录，打通与供应商间业务联系渠道。针对近30天内交货物资，密切跟踪物资排产进度，明确物资交货及到货时间，实现物资供应精细化管理。 ”近日，国网高阳县供电公司物资管理专责郑萌说道。
该公司坚决贯彻省、市公司提质增效工作部署，狠抓管理制度落实，全面深化物资管理，精确物资交货日期，确保工程顺利开工。通过建立供应商联系备查目录，密切跟踪物资排产进度，明确物资交货及到货时间，实现物资供应精细化管理，减少了投诉风险、增加了经济收入。为减少搬倒费用，积极与施工方和供货商进行沟通，组建微信沟通群，将供需双方信息及时对接。物资发货形式多选为直发施工现场，大型物资如钢杆、水泥杆等，到货后不用再二次搬倒，减少仓库过度环节，从而节约物资搬倒费用，该公司采用物资直发项目现场的方式，有效节省搬倒费用支出。
自提质增效工作开展以来，也使我们对这项工作有了新的理解，结合工作的实际情况，通过深化改革创新机制，助力企业持续发展，运用科学高效的手段提高我们的工作效率的同时，增加企业的效益，为企业发展舔砖加瓦。
