长城网·冀云客户端讯（通讯员 任伟杰）今年以来，张家口农商银行城郊支行认真贯彻落实“开门红”工作会议精神，紧扣市场脉搏，抢抓春节机遇，全力推进存款营销工作。
提早谋划，安排部署到位。一是部署动员立足“早”。该行党委班子在2022年“开门红”专题会上进行了全面部署，出台了《“开门红”营销活动方案》，力争做到任务早分配、资源早配置、部署早落实，压实压紧工作责任；二是营销培训力求“实”。在2022年“开门红”培训会上，该行领导力邀合作公司专业培训师从产品、话术、营销等方面开展了营销技能培训，着力转换员工营销观念，确保员工“学、懂、用”，有效提升了全员营销技能；三是“一行一策”力求“真”。2022年“开门红”启动会上，总行组织开展“一行一策”竞赛，34位支行代表通过PPT形式分享了营销经验，相互学习、取长补短，为打赢“开门红”贵金属首战奠定了坚实基础。
多维施策，营销宣传到位。一方面线上线下广泛发动。该行坚持以产品为抓手、活动为载体，充分运用广播、微信朋友圈、抖音、H5、微信公众号、LED屏幕等媒介，不断加大线上线下宣传力度。期间，共印发宣传资料2万余份，抖音及公众号转发量达到2000余次；另一方面展开厅内厅外联动营销。该行在层层落实目标任务的基础上，充分挖掘大堂经理、外包人员、保安等人的社会资源，激发大家的营销潜力，广泛调动“身边人”营销主观能动性，为完成目标任务鼓劲加油、添砖加瓦。
完善机制，压力传导到位。一是建立红榜制，强化每周通报。在全行“营销微信群”“个人业务交流群”对各支行(部)任务完成进度按日进行通报，并按周发布“红榜”，确保数据时时有关注、先进经验有分享、落后帮带有方向；二是建立约谈制，强化包片督导。班子成员、中后台部门挂联、包片督导，每人至少联系1个网点，每月不少于2次现场督导，对完成进度靠后的支行给予通报、约谈，有的放矢狠抓落实；三是建立责任制，强化目标考核。在“开门红”考核办法中，对业绩凸显的支行、员工给予优秀激励，成绩落后的支行给予相应处罚，责任压实到人，形成“全行动员、全员营销、全力奋战”的营销格局。
