长城网·冀云客户端讯（通讯员 徐晓楠）近年来，吴桥联社以“总量控制、按绩定酬”的管理理念，围绕省联社“1357”战略规划、年度目标任务、打好“八大攻坚战”、抓好七项基础工作，强化三个落实，做好绩效管理工作，提高工作积极性。
科学制定考核办法。坚持一切资源向经营倾斜、向业务倾斜、向基层倾斜的绩效考核导向。成立由董事长任组长、相关部室负责人为成员的绩效办法制定工作小组，组织各业务部门、基层网点与员工代表开展大讨论，收集整理合理化意见，优化完善方案措施。坚持“实”字导向，充分发挥考核督导激励作用；坚持回归本源、服务实体经济考核导向，提高支农支小、普惠型小微信贷投放考核占比及权重。根据全辖21个信用社、分社的业务规模、业绩贡献度等因素综合评定，将网点由高到低划分为五类，网点类别直接与该网点的网点负责人绩效工资挂钩，调动管理人员的工作积极性，做优各项考核指标。
强化绩效理念传导。通过组织员工绩效办法培训和座谈等多种形式，强化全员共识，抓实绩效分配在考核应用中的落实，有效解决考核“上热中温下冷”的现象。截至9月末，已累计开展培训2次、座谈7次。加大执行检查力度，按照“抓两头带中间”的思路，鼓励先进、鞭策落后、带动中间，定期汇总指标完成和员工反馈等情况，综合利用指标排名、座谈交流、个别访谈等方式，全面掌握制度执行落实情况，促进整体提升。
