长城网·冀云客户端讯（通讯员 韩艳飞）为进一步做好年度经营计划与预算管理工作，12月1日至3日，鹿泉农商银行班子成员带领部分中层干部共计10人，参加了年度经营计划与预算管理训战营培训。
2023年高增长的大环境发生了转折性变化，经营环境中的很多变量已经清晰，大多数企业面对的经营环境是“供给过剩，需求不足”。2024年是“转轨之年”，如何以年度经营计划为抓手，把“转轨”落到实处，打好这场逆境仗，成为企业发展必须思考的问题。
华夏基石首席人才官CHO首席导师、华夏基石高级合伙人苗兆光博士利用三天两晚的时间，从十个方面进行了分享。一是开好战略务虚会，通过六盘，提出有质量的战略问题；二是开好战略务实会，通过股东、客户、员工、生态角度分析战略问题；三是明确战略假设，给出清晰确切的经营计划指导书；四是充分市场洞察，验证战略假设，形成明确的战略意图；五是设定可靠、可行、被接受的目标；六是明确关键任务，将策略落实到“事情”上；七是优化组织结构，确保战略任务落在组织上；八是盘点资源，平衡预算，确保任务达成有必要的资源保障；九是优化机制，确保干部和员工的心智资源被充分调动；十是评估年度经营计划潜在风险，做好风险防范对策。
此次培训进一步解决了农商银行发展战略意图不清晰、战略意图不坚决、计划预算不成立、干部思想不统一、计划管理不闭环、环境变换难适应等问题，为高质量发展指明了前行的目标。
