长城网·冀云客户端讯（通讯员 王婷）张家口农商银行下花园支行通过建立四项机制持续优化人才培养工作，旨在促进人才队伍建设，为支行高质量发展提供人才保障。
培训考核机制，提升工作积极性。该支行要求各条线根据业务发展需要制定全年培训考试计划，按月、季度逐步开展业务培训工作，夯实理论基础，并根据培训内容开展专题考试，以考促学。同时，制定员工综合素质年度考核方案，将信息宣传、活动参与、个人荣誉、企业文化建设参与度通过量化方式进行考核，计入年度履职考核、评先奖优工作中，建立科学客观的人才评价体系。其间共计开展各类业务培训12次，开展业务专项考试8次，培训内容涵盖安全保卫、公文写作、信贷管理、营销宣传、柜面业务等。
内训指导机制，强化理论促实践。该支行根据业务发展需要，聘任业务能力突出、综合素质过硬的员工为银行内训师，开展特训，进一步提升业务水平，并分批次、分岗位对全辖员工开展业务考核、检查等工作，就工作中存在的问题进行解答。目前，共有内训师2名，主要负责柜面业务及信贷业务。新员工入职后，由内训师负责新员工的入职培训工作，负责进行跟踪指导，帮助新员工转变角色、尽快融入团队、提升业绩。此外，每半年开展内训师评价工作，确保内训师团队能力的稳定性，为支行业务发展提供源源不断的动力。
轮岗交流机制，拓宽学习新视野。该支行结合员工岗位轮换要求，制定员工岗位轮换计划，有计划、有步骤地开展员工岗位轮换工作，扩宽员工学习的新渠道、新视野，打破岗位学习壁垒。继续采用“以工代训”方式，为表现优异、学习能力强的员工提供更加便捷高效的学习渠道，进一步开阔员工视野、增长知识，加速成长。并与当地政府部门沟通，安排员工进入政务大厅窗口单位、法院等进行阶段性学习，通过学习增加不动产业务办理、法院诉讼等相关知识，为后续业务发展奠定基础。
文化育人机制，汇聚合力强引领。该支行以红色文化为引领、企业文化建设为抓手，不断凝聚发展合力。一是持续落实企业文化定期学习制度，通过集中学、分散学、自主学的方式将企业文化理念深入人心，实践于行。二是开展企业文化座谈会，广泛听取员工对于企业发展建议。目前共计召开企业文化座谈会11次，共收到有效建议36条，通过企业文化建设，增强了员工的使命感和归属感。
