长城网·冀云客户端讯(通讯员 王天翼)2023年，固安农商银行持续推动“转型求变”战略规划，全面实施基层网点“战斗力”提升工程，多措并举提升基层网点营销质效，加快建设“六小”现代金融企业。
用好人才活水，选优配强基层网点带头人。聚焦干部队伍的素质提升和结构优化，突破传统，创新开展中层管理人员竞聘，选拔优秀人才，持续选优配强基层网点带头人。截至3月底，辖内17家支行的行长、副行长、委派会计平均年龄分别为39岁、34岁、34岁。中层管理人员队伍进一步向专业化、年轻化、知识化迈进。
强化队伍建设，持续增强基层网点信贷力量。积极推动业务骨干力量优先向基层一线倾斜，将各支行个贷分中心升级为小贷分中心，并为10家支行配备支行副行长，成立信贷业务营销“小班子”。同时，举办为期1月的新型小贷业务实训班（第一期），以“坐班听课+走访实训”相结合的方式，对新型小贷各项业务进行全方位培训，不断强化基层网点信贷人员的业务能力，提升乡镇市场网格化管理质效。
注重科技赋能，有效提升业务营销管理效能。自主研发智能营销管理系统--“普惠通”，通过大数据实现营销人员对所营销业务的快速统计、实时记录、分布展示和总行对营销人员工作情况的实时统计、考核、督导，不断提升营销人员的工作效率和总行机关的督导力度，真正做到了考核到人，充分遏制了“坐等靠要”的小锅饭现象。
截至3月底，固安农商银行各项存款较年初增长8.86亿元，达到174.06亿元；各项贷款较年初增长6.79亿元，达到127.67亿元，圆满完成了首季“开门红”任务目标。
