长城网·冀云客户端讯（通讯员 王印河）进入元月份，冀中能源股份公司邢东矿狠抓安全生产，强化生产组织，加强经营管控，乘势而上全力奋战开门红。
围绕春节前后安全工作，以基层、基础和基本功为重点，突出抓好基层区队和基层班组建设，切实发挥班组长现场管理责任。突出业务保安，坚持各专业安全小分队不断线，持续深入现场排查隐患。以重大事故防范为重点，深入研究水、火、瓦斯和顶板等事故防范措施和技术。突出抓好重点头面的顶板、“一通三防”管理，确保专项措施落实到位。加强提升运输、搬家倒面等关键环节的安全管理，严防零星事故。做好重点头面水文地质观测与分析，完善防治水措施，强化责任落实，保持高压管理态势，确保矿井安全生产。
为强化生产组织，该矿根据生产地区的调整，持续优化通风、运输、供电、排水等系统，提高系统运转效能，为生产高位平稳运行提供安全高效保障。坚持集中生产、集约生产原则，围绕重点工作和区域，统筹有效资源，开展攻坚活动，确保重点工作按期取得重大突破，并以高产高效队伍建设为抓手，以创水平劳动竞赛为重点，持续完善高效队伍奖励机制，激发生产单位攻坚克难、创先争优热情和潜能。加强采掘设备检修和维护，建立健全检修制度，充分发挥装备效能，全面提高单产单进水平。加强现场管理，将充填率作为重要考核指标，强化顶板及两巷维护，加大设备检修力度，为安全高效生产创造良好环境。重点抓好11215工作面搬家、11218工作面过断层等特殊时期生产组织，加快1222工作面矸石充填系统建设步伐，确保产量持续稳定、生产接替有序。
该矿不断提高煤质管控水平，实现增收创效。加强煤质考核力度，从生产源头抓起，严格控制煤质指标，采取三班检查制，检查人员每班对工作面和掘进等头面进行不少于一次的巡查，及时解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。建立健全煤质管理体系,强化管理手段、全方位、多角度抓好煤质管理工作,采取对井下工程预测分析、生产过程控制、制定措施干预，在生产、运输、提升、销售各环节进行全过程管控，以保证煤质，创产创效。同时，加大修旧利废力度，进一步挖潜维修中心潜能，持续拓展设备自修、加工件自制范围，降低设备修理费。坚持材料小分队活动不断线，杜绝浪费现象。持续开展内外对标提升活动，查漏洞、补短板、强管理，严格归口管理，压实责任，细化考核，建立专项费用、重点项目成本管控机制，全面降低可控成本，坚决完成各项任务目标，确保顺利实现开门红。
