长城网·冀云客户端讯（通讯员 张娇）今年以来，邯郸峰峰矿区农村信用联社以全员营销为出发点和落脚点，带领全体员工紧盯各项存款任务目标，针对营销短板和弱项制定多项举措，全员出击，主动作为，全方面、多维度进击存款市场，不断提高存款质量。
落实责任，全员营销。积极召开业务动员大会，层层传导压力，做好存款任务分解、分配。并充分利用自身资源，动员全体员工为峰峰联社存款业务“引流”。同时，有效发挥“劳动竞赛”激励作用，激发员工的内生动力，形成“比、赶、帮、超”的营销竞争氛围。
减费让利，银企双赢。面对疫情等多方面因素冲击，峰峰联社积极落实“减费让利”政策，通过减免企业开户、变更费用，免收网银手续费等一系列中间业务收入费用，努力做到降费用而不降服务，以优质高效的服务保证存量企业的存款业务在该社“落地生根”，做好存款“固内”工作。同时，该联社持续加强银企合作，激活存款源头，提升客户服务质量，做好客户维护，通过深入企业调研，推动银企合作，实现银企双赢良性发展。
强化服务，寻求突破。该联社积极对接当地政府部门及重点企业，与多个乡镇政府牵头合作，建立乡村振兴综合体。拓展优质存款客户，对有存贷款需求的客户，第一时间做好营销台账，并进行记录。同时结合辖内客户特点，该联社积极开展存款营销活动，通过与乡政府、村委会等沟通对接，形成“银行+政府+客户”三级营销模式，充分在维护老客户的基础上不断拓展新客户。
