长城网·冀云客户端讯（通讯员 任伟杰） 为适应新形势,夯实信贷管理基础，近来，张家口农商银行城郊支行扎实推行新举措，持续提升了信贷管理水平。
强化队伍建设，提高专业技能。该行通过优化客户经理队伍，将优秀人才充实到客户经理队伍中，以优秀的客户经理带动业务持续健康发展，并在客户经理队伍中建立竞争、激励、淘汰的有效机制，拉开客户经理收入差距，激发员工工作动力；同时，强化信贷业务培训，对客户经理进行业务技能及合规警示培训，促使信贷人员提高自己的业务知识水平，提高其分析问题和解决问题的能力；并规范客户经理交接制度，对新任客户经理设定交接期，避免因交接带来的责任划分不清、新官不理旧账等问题。
强化对接联系，推进普惠金融。一方面施行“抓大扩小，做微做散”的信贷投放政策，开展“网格化”走访营销活动，对个体工商户开展专项营销活动，充分发挥小贷中心职能，优化授信模型，简化信贷流程，降低小微企业融资成本，营销小微企业贷款、居民消费贷款，继续推行“转介”贷款方法，减少对大额贷款依赖。对接张家口市女企业家协会，解决融资难题并就特色信贷产品、电子渠道产品、贵金属等进行宣讲。同时，对县域巾帼民营、小微企业名单进行逐户调研，了解客户经营现状及资金需求，为女性创业者建立信贷服务“绿色通道”，优化妇女创业就业环境；另一方面建立全员联动机制，扎实推进“双基”共建信用工程建设。按照《张家口农村商业银行股份有限公司城郊支行“双基”共建“回头看”与“再推进”工作实施方案》，巩固开拓农村市场，促进信贷结构调整，进一步把“双基”共建各项工作落到实处。在风险可控的前提下，充分发挥自身人熟地熟的优势，积极推进农村市场整村授信以及城区市场精准营销，以零售业务“批发做”的经营方法，推进网格化精准营销体系地落地。
强化清收力度，净化信用环境。该行按照“笔笔动、户户到”的原则，持续开展集中清收，发挥集中清收不良贷款人员多、攻坚力度大、震慑效果好的优势，净化信用环境。利用集中清收提高对贷款追索的力度，解决单个客户经理催收力度小、清收效果差等问题。
