长城网·冀云客户端讯（通讯员 徐晓楠）有效提升委派制会计管理水平是加强信用社内部管理的一项重要举措，是完善内部机制、防范道德风险的有效形式。吴桥联社不断加强会计业务重点环节管控，推动内部管理能力和外部服务水平双提升。
完善内控机制。以省联社会计基础工作达标升级细则为依据，结合原有业务规范，对会计基本规定、会计核算、现金收付业务、结算与反洗钱、会计档案、财务管理等方面工作进行梳理，完善《会计基础工作违规扣减绩效处罚标准》《员工违规处理管理办法》等制度，将内容进一步完善细化，对高频出错点进一步梳理，统一操作标准，完善内控机制。
提升工作质效。分管领导带队常态化督导网点开展工作，了解网点管理现状，听取网点意见，解答疑难问题。通过现金重空突击检查、会计辅导检查，全面排查问题等方式，对薄弱环节建立问题台账，采取针对性的整改措施，加强监督检查“回头看”，达到查漏补缺、防患未然。
建立激励机制。按照会计准则对所有委派制会计工作情况每月进行综合评分，评分结果直接与委派制会计个人绩效工资挂钩，有效激励委派制会计自觉提升岗位履职能力。
落实例会制度。坚持“突出重点、解决难点，学以致用”的原则，结合板块重点工作和人才队伍培训需要，有针对性地开展管理会计培训工作。每月召开委派制会计工作例会，财务会计部门将平时发现的问题整理汇总，在会计例会上逐一对问题进行详细讲解，指出风险点，对易出现问题的操作进行讲解和规范，并组织各网点委派制会计相互交流学习实际工作中好的经验做法，有效促进委派会计工作质量全面提高。
