长城网·冀云客户端讯（通讯员 李志华）自今年“开门红”活动启动以来，赤城联社汇丰分社通过布放智能机具等方式，减少了网点日常负担，促使工作人员更好参与营销，网点转型及营销取得显著成效。
汇丰分社通过柜面业务分流，分类推进单人临柜，有效实现网点员工转岗外拓。一方面全面实施现场管理。明确了网点负责人、柜员、大堂经理等岗位职责，规范晨会流程，严肃巡查制度，制定了规范化服务细则，把管理重点逐渐由内部向外部转移，细化服务和营销中的每一个环节；另一方面，抓好员工角色转换，将更多柜员充实到大堂营销工作中。在缓解柜台压力的同时，使柜员积极参与营销拓展。每周由网点主任带领员工对辖内社区、商户开展“扫街”活动，收集商户资料，完成本地商户的调查、聚合商户营销工作，有效拓展网点业务，满足客户多元需求，提升客户体验和综合竞争力。
他们还创新营销思路，做实做细厅堂营销工作。充分发挥厅堂“营销主阵地”优势，提高客户精准营销力度，挖掘厅堂流量客户的内在潜力。在办理业务过程中，通过与客户交流，挖掘客户的潜在业务需求，适时推出相关的产品，进行手机银行、聚合支付一揽子营销。
截至3月末，汇丰分社智能设备业务替代率达到66.69%。实现存款余额增长3412万元，完成“开门红”任务的200.70%，市场拓展条线各项业务均超额完成。
