长城网·冀云客户端讯（通讯员 刘思雯）3月22日，鹿泉农商银行组织召开2024年度工作会议。总行党委班子成员、全体中层干部参加会议。纪委书记、监事长李红娟主持会议。
会上，该行副行长霍志谦宣读了《关于表彰2023年度先进典型的决定》。行领导班子为东焦支行、上庄支行、大河支行等先进集体颁发了奖牌。党委副书记郭志端通报了2023年度经营工作情况，并对2024年工作提出具体要求。
鹿泉农商银行召开2024年度工作会议。刘思雯 供图
党委书记、董事长王军悌作了题为《凝心聚力 做深做细 发展新质生产力 做好五篇“大文章”》的讲话。他全面总结了2023年工作，综合研判当前形势，明确2024年度发展方向。他强调，全行干部职工要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性；要将一切资源向经营倾斜、向业务倾斜、向基层倾斜，坚持“总行为前台服务、前台为客户服务，一切以客户为中心，为客户创造价值”，稳扎稳打、善作善成，运用数字化思维，全面推进“三大一强”（大零售、大风控、大运营，强化团队建设）专项提升行动。
为先进集体颁发奖牌。刘思雯 供图
会议强调，今年的工作重点主要体现在五个方面：一是转变经营思路，探索大零售转型之路。要守牢农商特色化经营“根据地”，发力“五大金融”领域，抢占新领域新市场，优化资产负债结构，形成差异化竞争优势，为经济社会发展提供高质量金融服务。二是聚焦资产质量，完善大风控管理机制。要强化红线意识，夯实资产质量，前置风险防控，做实内控建设，不断提升风险管理精细化水平，打造风险防控的“铜墙铁壁”。三是提升高效反应，推动大运营协同管理。要推动运营到大运营的转变，提升网点营销能力，实现服务进阶联动共享，实现“能集中的不分散，能线上的不线下，能电子的不人工”，将数字化理念贯穿全域全环节。加强“100-1=0”管理理论应用，切实筑牢稳健发展基石。四是强化团队建设，打造实干担当用人机制。在明确人才是第一资源的同时，加速组织能力的积累，提升企业管理核心竞争力。要强化机制建设，提升员工战斗力；提振队伍面貌，提升员工执行力；打造文化品牌，提升员工凝聚力。五是加强党的领导，以高质量党建引领高质量发展。要加强党的建设，持续强化政治引领、组织建设、全面从严治党；强化作风建设，进一步加强制度建设、思想建设，全力改进全员作风。
为进一步破除高质量发展中的“坚冰”障碍，会议还首次通过分组讨论的形式，组织全体中层干部结合实际工作开展中遇到的急难愁盼问题、绩效分配情况，以及如何开展大零售、大风控、大运营专项提升等内容进行了集中研讨，为鹿泉农商银行跃升发展积极建言献策。
