长城网·冀云客户端讯（通讯员 赵亮 朱天敬）3月22日，在国网邢台供电公司110千伏高开变电站检修现场，悬挂标示牌、装遮拦、设接地线等安全措施严格落实到位，现场人员作业标准规范、安全有序、紧凑高效，这是该公司扎实开展春季百日安全攻坚行动、全力确保安全生产的一个缩影。
当前正值春季现场作业高峰期，国网邢台供电公司通过抓实前期审查、标准流程、过程监督、队伍建设“四个关键”，切实把各项措施落实到现场一线，坚决打好春季安全生产“攻坚战”，全力确保现场安全万无一失，以高水平安全保障公司高质量发展。
抓实前期审查。加强计划管理，先后三次组织召开计划审查会。强化前期勘察，细化现场勘察流程，明确勘察风险点，工作负责人、小组负责人、特种作业等关键人员必须参与勘察。严格方案编审，落实“五级五控”和“一本通”工作要求，集中审查三级及以上作业检修方案，重点核查作业风险定级、作业组织合理性、施工方案和现场勘察质量。
抓实标准流程。全面实施输、变、配及二次全专业标准化作业，针对性制定高危工序“措施防+监护防”的双重化管控措施。执行作业现场“两级安全交底”制度，明确工作内容、工作流程、带电部位及危险点防范措施。针对高危作业，执行差异化交底，对吊车、斗臂车操作人员进行专项交底。专责监护人逐一明确监护对象和活动范围，定点定人履职尽责。
抓实过程监督。推广应用作业现场“一本通”，分层级履行不同等级风险“到岗到位”“同进同出”两种职责，制定到岗到位计划表，各生产中心领导人员每月到现场不少于15天。设备、安监、调控等专业管理人员每月到现场不少于20天。推进“线上+线下+第三方”督查体系有效融合，分级分专业制定远程督查重点清单。统筹市县两级督查力量，实现主业、产业及域外工程现场督查“三全两覆盖”。
抓实队伍建设。开展胜任力评价，根据工作任务选派能力匹配和数量充足的作业人员，优先安排高能力工作负责人负责风险高、难度大的业务。开展“师带徒”培育培养，强化技术应用、工艺工法、运维检修等技能培训。强化队伍管理，严格落实外包队伍作业现场同质化管理要求，刚性执行作业资质“三必查”，对高风险作业和关键工序以现场考问形式进行“二次核查”。
