长城网·冀云客户端讯（通讯员 孙贺元 王超琦）为持续深化网格管理服务，破解民情在网格掌握、矛盾在网格化解、问题在网格解决、服务在网格开展等实际工作中的障碍壁垒，曹妃甸区第四农场运用“九个一”工作机制，全面形成基层治理“清单式”管理。
基础信息准，确保“人格相识”一网直达。为适应新形势新要求，从网格调整、组织覆盖、数据赋能等方面下功夫，实现人房各类信息动态更新。四农场辖区内有7个村居，村居书记为三级网格长，按每三十户一名网格员，对全场整体覆盖。打造“大数据+小网格”，对辖区内“人、房、地、事、物、组织”全面关联，形成一张网格人员示意图、一套网格基础信息台账、一本网格工作日志。
事项处置清，形成“人头对人头”工作联络图。从居民便于反映诉求、基层工作人员便于快速响应、上级部门便于高效解决等“三个便捷度”出发，创新网格事项处置闭环机制。四农场制作113块网格公示牌，在相应网格内公示网格员信息，以为于群众与网格员进行沟通；对统筹印发涵盖网格长、网格员、社区民警等24小时热线电话的“网格便民服务卡”2000余张。每个网格员各自建立了微信群，完善线上线下了解民情，在网格内解决矛盾、问题、事项共计300余件。
队伍管理实，确保“情格相同”一网情深。通过强化人员管理、资源整合，不断提升群众参与率、满意度、幸福感。以网格长党支部书记为“领头雁”，农场管理人员为载体，以属地为支撑，以志愿者力量为补充，充实着网格员力量，全面提升资源整合效能，共同推动网格治理水平向前迈了一大步。
