长城网·冀云客户端讯（通讯员 徐晓楠）吴桥联社坚持以“创先争优 德才兼备”人才理念为导向，树立以人为本、人才强社的管理理念，不断加强员工队伍建设，提升组织管理效能，为推进吴桥联社高质量发展奠定了组织和人才基础。
强化干部人才培养，优化人才队伍配置。一是建立人才库机制，加强后备人才的储备和重点培养，进一步提升后备人才的综合管理能力和业务水平。根据人员结构及工作安排，通过综合选拔竞聘方式，充实内审人才库及纪检监察人才库共计15人，努力实现人才结构逐步向着年轻化、知识化和专业化方向发展。二是以内部岗位轮换形式进一步优化人力资源配置，截至10月末，共轮岗交流职工128人次，充分体现以人为本的用人理念。
强化员工教育培训，提升员工能力水平。一是年初制定员工年度培训规划，根据岗位特点，开展多层次、多条线、多方式的培训活动，内容涵盖财务管理、信贷管理、各项规章制度、风险防控、印章管理等，确保培训覆盖率百分之百，已开展各类培训60余场次，涉及员工2000余人次。同时，组织全员开展谈心谈话工作，通过开展经常性、多层次的谈心谈话，达到了沟通思想、扬长抑短、确实促进提高员工的工作积极性。二是“走出去”与“请进来”相结合，感受其他先进单位环境气氛，接触外界先进事物，提高职工素养。4月、6月份分两批组织全体党员干部分别赴山西大寨、山东孟良崮红色教育基地开展党史学习教育；组织10名业务骨干，分别到浙江路桥、江苏沭阳等地外出考察学习先进经验。三是鼓励全体员工积极参加银行业从业资格考试，经济师、会计师等职称考试。截至10月末，30余人参加各类相关从业证书考试。
强化员工人文关怀，提升凝聚力战斗力。一是在联社机关打造党建馆、图书室、减压室等场所，创建员工文体活动园地；在21家营业网点扎实开展 “五小建设”，提高员工的获得感和归属感，为员工打造温馨、健康的工作环境。二是健全慰问帮扶机制，深入开展帮扶救助服务工作，适时走访慰问老党员、老干部、困难职工，把党组织的关怀和温暖送到他们的心坎上。三是积极开展员工家访工作，已对30名员工进行了家访，在充分了解员工“八小时以外”行为的管理情况及生活困难的基础上，引导全体员工培养良好的生活习惯及工作作风，全力打造一支有担当、有作为的员工队伍。
