长城网·冀云客户端讯（通讯员 罗福琴）翻阅冀中能源股份公司东庞矿40年的发展长卷，每一页都在探索与创新、改革与发展、奋斗与崛起的交织辉映中跨越前行、磅礴不息。
从1974年建矿初期夯基垒台、立柱架梁，到改革开放时期全面推进、积厚成势，再到如今蹄疾步稳、高质量发展……东庞矿40年的跨越发展，是中国煤炭工业改革的真实写照，更是我国改革开放40多年的典型缩影。
外延拓展，书写“东庞贡献”
时间推演到1983年岁末，东庞矿建成投产，最初设计生产能力为180万吨。40年后的今天，生产能力跃至490万吨，产业覆盖煤炭生产、洗选加工、供电供热等多个领域，已然成为冀中能源集团核心产业主力矿井。
特别是本世纪初，伴随着国民经济“软着陆”和一系列利好政策的出台，东庞矿瞄准时机，迈出了外延拓展的铿锵步伐，为两级公司高质量发展做出“东庞贡献”。
2006年9月5日，东庞矿成功整合西庞煤矿二号煤箕斗井，更名为二煤扩延区，不仅为全矿增添了一定的产量保障，还解决了矿井西南边界边角煤合理开采问题。
2007年12月28日，历经两年的紧张施工建设，东庞矿北井顺利建成投产。
2010年3月16日，原国投邢台能源开发有限公司正式纳入东庞矿管理，更名为东庞通达煤电有限公司。至此，东庞矿正式形成了本部、北井、西庞井“一矿三井”的发展架构。
乘着跨越发展的东风，东庞矿屡创佳绩：2012年3月，创出大断面煤巷月进1050米，刷新河北省煤巷单孔月进最高纪录；2012年5月，在极复杂地质条件下成功应用全国首套6.5米高架综采设备，实现单面月产35.2万吨，创河北省单面月产新高。
精煤战略，书写“东庞力量”
在40年的发展中，东庞矿深谙此道，从煤炭开采、洗选加工，到优化工艺、深化产品结构，环环围绕市场做文章，纵深推进“精煤战略”。
早在建矿之初，东庞矿就谋划筹建了入洗能力为180万吨的洗煤厂。二十世纪九十年代，凭借得天独厚的煤种优势和先进的分选工艺，“金牛东庞”牌精煤独领风骚，被誉为冶炼工业“精粉”“味精”，其中六级精煤获国家银质奖，八、九级精煤被评为部优、省优产品，产品远销巴西、日本、韩国，以一己之力托起原邢台矿务局“煤炭四小龙”的美誉。
随着选煤技术的革新及煤炭清洁高效利用的潮流，东庞矿逐步优化工艺，上加压、拆跳汰、改重介、增CSS、扩浮选……并于2011年2月，建成西庞洗煤厂，入洗能力跨越至600万吨。曾于2011年4月1日，创出精煤日产12789吨的好成绩。
“精煤战略”最基础的一环就是原煤开采。他们坚持源头抓煤质，在开掘、回采、运输等各个环节上采取超前支护顶板、优化过断层工艺、积极实施煤矸分离工艺、加强对原煤质量的跟踪考核，形成原煤生产各环节的合力把控，千方百计确保原煤质量。
全系统、全战线的共同协作，有力推动了“精煤战略”落地见效：40年来，累计生产煤炭资源1亿多吨，销售精煤七千多万吨，创造利润200多亿元……这一组组数字，是东庞矿励精图治、搏击市场的成绩单，也是为保障国家能源安全贡献的“东庞力量”。
内控降耗，书写“东庞担当”
时间的扉页翻到十年前，矿井发展面临突如其来的“严冬寒潮”。
“必须由外延式增长转入内涵式集约化发展。”面对市场寒流，东庞矿从容镇定，把内控降耗当作提升企业内部管理、推进改革创新的契机，用业绩书写担当。
在东庞矿井口分拣中心，大量的升井物资被分类码放，即将进入下一环节——或者复用或者成为加工件中的一部分。
“别小看这个井口分拣中心，每年这里创造的效益有1000多万呢！”东庞矿供应科科科长关山介绍说。
井口分拣中心只是东庞矿强化成本管控的一个缩影。对于东庞矿这样每年设备与材料费上亿元的矿井来说，只有人人参与降本、环环纳入管控，其效方见。
为了充分调动每名职工参与经营管理的积极性，他们还在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等单位实行内部核算，使责、权、利相结合，增强干部职工成本意识和责任意识。此外，实行刚性考核，严格遵守“按劳分配”理念，让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策深入人心。
“近年来，我们扎实推进‘增节降’活动，矿井经营管控的活力被不断激发，实现了岗位增值、个人增收、企业增效，始终保持了矿井高质量发展良好势头。”东庞矿矿长张建中说。
岁月不惑，步履弥坚。40年，是一个里程碑，更是新的起跑线。站在新起点，东庞矿将以崭新的姿态、昂扬的斗志、如磐的信心，勇做市场浪尖弄潮儿！
