长城网·冀云客户端讯（通讯员 吕春霞）今年以来，武邑县供电公司以“分层分类考核，强化履职尽责”为绩效考核导向，激发全体员工工作动力，提高工作质量和效率，促进经营业绩和管理水平持续提升。
强化履责，严控考核评价条件。夯实绩效考核责任落实，各个单元考核均由牵头部门、分管领导、主要领导、绩效管理委员会等四个层面监督考核，层层压实考核要求，完善考核约束机制。拓宽评级严控标准，推进绩效考核过程考核精准、评价有力，促进各专业争先创优。
分类考核，扩宽绩效评价范围。分类细化考核，该公司将10个部门（单位）分为管理部室、营销单元、运检单元、供电所单元等四个考核单元进行分组考核，细化各单元考核权重，针对公司业绩指标、重点工作完善各专业考核评价标准，促进各专业对标争先。扩宽月度考核范围，修订绩效考核方案，聚焦同业对标、企业负责人业绩指标、生产调度例会通报考核及重点工作考核等，提高考核覆盖面，发挥绩效考核在公司管理工作中的导向和抓手作用。
分层考核，加强绩效结果应用。分层级考核兑现，强化组织绩效考核结果应用，各部门（单位）党政主要负责人由公司组织考核兑现，绩效奖金与部门（单位）组织考核结果关联挂钩，加强部门负责人争先进位意识；员工考核实行二次考核分配，强化绩效经理人履职能力，部门绩效奖金总额根据考核结果统一打包下达，实行二次考核分配，加大绩效分配收入差距，激励员工积极性，营造干事创业的良好氛围。
