长城网·冀云客户端讯（通讯员 王爽 张媛）10月18日，国网秦皇岛供电公司二次检修中心三班的10月绩效例会上，该班员工伏泽来出色地完成认领的“任务包”即自主实施改造站的典型经验编写工作，编写内容被纳入了秦皇岛供电公司典型经验库，当月伏泽来绩效积分考核领先班组其他成员，当月奖金也跟着增加。
近两年来，国网秦皇岛供电公司遵循精简高效、科学合理的原则，不断创新班组绩效管理工作，激发班组内生动力，去年在二次检修中心三班试点实施TV式绩效积分考核法，该法从岗位职责、常态工作、综合事务绩效（任务包）三个维度对员工进行考核评价，有效拉开员工绩效奖金差距，为班组建设注入了新的生机与活力，形成以积分为成绩榜、以贡献为本的班组绩效新模式。
具体来说，在岗位职责评比中，基础积分为岗位技能积分，加分项为工作任务积分等，减分项为工作差错和工作纪律问题，奖罚分明；针对投递宣传稿件、积极参与竞赛调考、提出合理化建议、申报科技创新课题、成果发布五项创新工作，按照不同荣誉等级制定评分标准，带动班员各展其长、全面发展；班组长根据临时任务的难易程度、紧急性等发放任务包，班员抢领任务包后根据完成情况任务乘上达标系数得到综合事务绩效评分，鼓励大家踊跃承担临时性任务，变被动为主动。最终每月个人绩效结果=岗位职责类积分+常态工作类积分+综合事务绩效积分，该结果直接与薪酬分配挂钩。每月班组绩效经理人组织绩效例会，对上月结果进行公布和分析点评，让每个人的绩效奖金自己能算出来、差距能看出来、努力能赶上来。初步打造出以岗位责任工作比工作业绩、以常态工作比综合能力、以综合事务绩效比进取高效的班组管理新模式，实现班组管理微小单元制度化、规范化、流程化。同时，车间也将绩效结果作为岗位晋升、评先评优以及年度绩效考核分级工作的重要依据，让绩效考核合理落实在平时工作中，实现职工利益与业绩考核高效联动。
“实行TV式绩效积分考核法后，班组团队执行力和工作质效大幅提升。班组内部之间的比学赶帮气氛非常浓厚。”二次检修中心三班班长杨波说，去年至今，该班组获得国网公司“青年岗位能手”称号，一人被评为国网秦皇岛供电公司“安全生产先进个人”，一人被评为国网秦皇岛供电公司优秀青年团员，班组被评为国网公司首批全业务核心班组建设“标杆班组”。该公司将不断优化工作机制、落实考核制度，持续激活车间、班组和员工活力动力，为公司高质量发展做出新贡献。
