长城网·冀云客户端讯（通讯员 郝惠娟）省联社张家口审计中心超前谋划、靠前发力，于10月9日正式拉开了张家口农信旺季工作的序幕，全面分析研判了前三季度业务发展中存在的不足，并就旺季及2024年工作进行了安排部署，要求全辖鼓足干劲再发力，坚决打赢全年收官战。
坚定“三种优势”。一是经营环境稳定。自2023年以来，张家口审计中心坚定不移抓投资上项目、充分释放内需，精准有效扩投资、促消费，为张家口农信发展提供了稳定的经营环境。二是发展潜力显现。张家口农信前三季度大部分经营指标完成情况好于去年同期，呈现出良好发展势头，全面夯实了完成年度经营目标的基础。三是员工状态良好。员工的整体状态和思想意识均有较大提升，推动各项工作取得较大进展。
提振“三种状态”。一是负重加压，提升动力。目标决定思路，思路决定出路。要进一步自我加压，提升考虑问题的层次与格局，以高标准严要求推动工作落实。层层压实责任、逐级传导压力，逐步形成“一级抓一级”的压力传导机制。二是重视落实，抓紧抓实。要求辖内行社认真分析研究省联社和审计中心的决策部署，按条线、人员、时间制定任务表，加强贯彻执行。尤其是行社“一把手”要切实担负起责任，做到重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重要环节亲自沟通，重要事情亲自督办。
践行“三种理念”。一是将创新作为高质量发展的“第一动力”。张家口审计中心将大胆学习借鉴全国范围内先进农商银行发展经验，开展包括员工管理、存贷款机制体制改革等多方面创新。“党建+金融”建设是张家口农信最大的创新点，是政府与农信机构同心协力支持地方经济发展的重要举措。张家口审计中心将组织动员辖内行社进一步提升与地方共成长的智慧，尽全力做好“党建+金融”建设，以“当仁不让、舍我其谁”的决心完成普惠金融的长期任务。二是将考核作为高质量发展的“内生动力”。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，着力推动绩效考核系统在2024年1月份正式上线使用，通过科学的考核方式，进一步激发全体员工动能，营造以“先进为荣、落后为耻”的干事创业氛围。三是将合规作为高质量发展的“根本底线”。牢牢守住不发生案件底线，进一步正确处理合规、创新、发展之间的关系，确保各项工作顺利有效开展。
