长城网·冀云客户端讯（通讯员 李晓琳）平山农商银行党委牢牢把握“稳中求进、转型求变”总基调，践行“金融为民”服务理念，延伸服务触角，扎实开展小贷中心转型重塑。
强化学习培训，建立管理制度。该行组织信贷条线精干力量赴浙江乐清、重庆、浙江路桥等地参加学习培训3次，内部组织业务管理部、小贷中心人员召开专题会议6次，并将兄弟银行小贷中心建设先进经验，转化为本行新型小贷中心建设的可行举措。建立完善了平山农商银行新型小额信贷业务管理办法、工作人员管理办法、绩效考核管理办法等制度8个，形成了包括发展战略、组织架构、运营模式、营销获客、产品服务、风险管控、人员管理、绩效考核等全方位的制度体系。
转变管理模式，调动营销积极性。新型小贷中心实行统一管理、封闭运行、单独考核、盈亏联责的事业部管理运营模式。目前，小贷中心已重新定制名片，植入贷款发放程序及二维码，简化贷款手续及审批流程，转变营销模式，积极开展线下扫街走访、线上营销等模式，充分发挥客户群推介、口碑宣传等效应，小贷中心主打单户30万元之内贷款，下放贷款权限，简化贷款手续，在现有“小微快贷”“家庭贷”“涉农快贷”等循环用信产品基础上，积极优化组合，把“短、频、快”打造成新型小贷中心的最大优势。
依托整村授信，开展特色营销。为提高贷款营销效率，新型小贷中心把双基共建“整村授信”模式复制到城区市场、商场、学校、医院、社区、企业、园区等区域，纳入网格化营销范围，主动走访，批量营销，整体授信。新型小贷中心覆盖不到的，充分发挥网点、农村金融服务专员营销作用，就近负责，营销成功后由新型小贷中心提供贷款服务，确保网格化无空白。
