长城网·冀云客户端讯（通讯员 张雅娟）为进一步提供方便快捷的金融服务，充分发挥线上支付结算优势，涞水农商银行在2023年首季开门红期间以电子渠道建设为突破口，加大聚合支付推广运用，深度拓展优质客户资源，为业务经营发展注入生机和活力。首季开门红营销活动开展以来，涞水农商银行聚合商户交易笔数达83万笔，交易金额达2.12亿元，结算时点余额7304.22万元，结算日均余额6287.90万元。
强化考核，增强发展内生动力。一是建立常态化督导机制，坚持指标数据“日统计、周调度、月通报”制度，对排名靠后的网点由分管副行长调度，积极营造赶超向上氛围。二是制定《电子银行小指标竞赛方案》，将重点考核指标分解到各季度，自上而下、明确分工，传导压力、人人担责，明确业务拓展激励标准，由“要我干”向“我要干”转变，激发全员主动拓展客户的积极性，增强业务发展内生动力。
坚持“线上+线下”联动，丰富营销形式。一是开展厅堂阵地营销，结合厅堂营销服务转型，将聚合支付作为业务拓展重点，通过开展厅堂节日活动、日常业务宣传等形式，宣传聚合支付多码合一、统一对账、结算零费率等优势，吸引商户使用；二是通过走街道、访商户，了解客户结算需求，有针对性地推广，在客流量较大的集市进行巡回宣讲，宣传业务便捷优势，鼓励更多商户开通聚合支付，及时享受收款便利；三是线上通过微信公众号、抖音等渠道高频率地加大宣传,在客户群中混个“脸熟”，让客户有业务需求第一时间想到涞水农商银行。
吃透网格概念，提升客户黏性。一是实施网格化精准营销，深化外拓，拉列商户清单，开展“网格化”“地毯式”营销。开展“厅堂+上门”双向服务，对到网点咨询的客户，热情接待、高效办理。对外拓营销的客户，现场办理，趁热打铁，增强客户体验感。二是实施网格化精准管理，深化回访，确保营销一户，活跃一户。通过系统筛选存量提升商户名单，组织全辖网点对所属客户进行名单梳理和资源盘点，科学分配管户人员，做到户户有人管，事事有响应，切实提高服务质量，提升客户满意度，实现固定客户定期触达，对潜力商户、中端商户重点营销，以点带面吸收低成本资金，带动商户数、交易额“双增长”。
