长城网·冀云客户端讯（通讯员 程矿生 刘振辉）“等会儿，这个塑料网还不能扔，还有再次利用的价值！”近日，冀中能源邯矿集团郭二庄矿综掘三区一名班长对职工说。这是该矿加强材料现场管理的一个镜头。
面对扭亏为盈的艰巨任务，郭二庄矿按照“抓两端、控中间”要求，把材料管理作为降低成本的重点来抓，完善制度，细化管理，深入推进“增节降”，确保全年材料费用再降10%。
“推进降本增效必须有完善的制度作为保障。今年我们健全完善了《材料管理办法》《物资调剂管理办法》《大型材料专项管理办法》等，从材料审批到回收，中间的各个环节都有相应的监督管理，增强刚性约束，千方百计堵塞漏洞。”该矿供应科长薛社江说，同时，利用经营分析会、班前班后会、微信工作群等形式开展成本控制形势任务教育，引导职工增强“成本管控人人有责、管控成本人人受益”的利益共同体意识，调动职工降本增效工作积极性。
自我加压、向内使劲，如何最大限度减少工作面搬家倒面投入，是该矿管理课题之一。今年元月份，该矿22109工作面回撤、22107工作面安装，综采支架、机组等设备直接从22109面搬家到22107面，矿制定了回收、沿途运输和安装期间材料配件完好保障措施，供应科人员现场专盯，有效减少了施工作业期间设备配件损坏，仅高压胶管一项就减少投入 1.8 万元。
“既要保证材料物资质量，还要实现最低成本采购，我们就在比价采购上细做文章。”该矿经营副矿长王书金告诉笔者，皮带扣经比价采购后，每盒成本下降了39%，每月可节省材料费用2.5万元。
不仅如此，该矿还抓大不放小，完善“交旧领新”制度，严格执行，奖罚兑现。统计显示，今年元月份，供应科回收焊条头10000多个，减少焊条领用300公斤，价值2300元；洗头膏瓶回收70个，减少领用20瓶，价值380元；工具类等公私两用材料费用每月也下降了6000元。每项新举措都给企业带来了经济效益，事无大小，抓好就见效。
