长城网讯（通讯员王建飞 王靖雯）为有效应对新形势下审计工作信息化的要求，今年以来，张家口农商银行万全支行有效运用审计管理系统，采取非现场审计和现场审计有机结合的方式，有效提高了各项业务的风险管控能力，真正做到了关口前置。
加强审计立项管理，前期准备工作做细
一方面夯实审计理论基础，熟练掌握系统流程。全体审计人员在每周四集中学习时间统一学习《审计管理系统管理暂行办法》《张家口农商银行审计管理系统操作注意事项》等操作应用规程，不断夯实理论基础，熟悉操作流程；另一方面在序时审计、专项审计和飞行审计工作中，线下的工作底稿全部导入审计系统，将非现场审计发现的疑点信息在现场审计之中“落地”，同时现场审计时有效利用审计系统的查询功能，使用审计模型对各类可疑情况进行现场查询，累计核查数据78笔、累计金额46359万元。截至11月末，该行利用审计管理系统立项95项，其中序时审计88项、专项审计1项、飞行审计6项。
加强审计质量管理，现场培训工作做实
该行分别于7月份、11月份以阶段性处置审计疑点数据发现的风险为依据，分岗位、有侧重地按照业务种类、风险级别、模型名称和形成疑点指向，召开信贷类岗位和柜面类岗位专项培训会议，逐类逐条详细分析讲解，通过培训人员与参会人员沟通、探讨的模式使岗位人员明析了自身经办业务的操作风险点，促进了第一道防线的防控建设。
加强审计成果运用，后续管理工作做全
一是以审计系统提取的“有不良贷款客户在系统内的存款账户有余额”信息为线索，持续加强管理。截至11月末，该行共向基层网点即时发送《清收通知》65份，要求在2个工作日内清收并反馈。共清收不良贷款本息65笔、金额160.63万元。二是对非现场审计中发现的问题向各业务职能部门发送26份《督办通知书》，为业务职能部门更好的做好管理提供依据，查漏补缺，促进第二道防线的建设，为各项业务的风险管控起到了提示和遏制作用。
