长城网讯（通讯员杨绍晗）11月28日，在海拔1500米的鄂西山区，河北省送变电有限公司员工穿梭在高山密林的浓雾中，紧张有序地开展白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流线路工程（鄂1标）组塔、架线等施工工序。面对复杂的施工环境，该公司通过管理创新、技术革新和党建引领，奋勇架设“西电东送”绿色能源通道。
创新管理提效率
白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电线路工程是我国实施“西电东送”战略的重点工程。其中，河北送变电负责施工的鄂1标段起于咸丰县黑漆朝门村附近的渝鄂省界，止于宣恩县珠山镇家当塆村东侧，线路长度89.51千米，新建铁塔175基，沿线途经山地林区，一般山地占65.2%、高山大岭占34.8%。该工程建成后，将西部清洁能源基地水电直供东部负荷中心地区，对改善区域电网调节能力，促进区域经济社会发展具有重要意义。
河北送变电公司员工在高山上组塔。王学恩 摄
该公司狠抓施工过程重要环节管控，在线路首尾两端、中间分别成立项目分部，指派专人分片负责。“由于施工线路点多面广，气候、地势环境复杂，为了提升管理效率，采取了分段式管理方式，使施工过程管控更加便捷。”施工项目经理尹泉军说。
“面对山区作业，运输效率高低对施工进度影响很大，为了提高运输效率，我们架设了索道来运输工器具和材料，大大减少人力作业，为施工赢得更多时间。”施工项目技术员马沈杰说，施工现场完成索道架设73条，极大提升了运输效率，助推了工程建设推进速度。
施工项目部充分利用国网基建“e安全”“安管2.0”等平台，严把施工计划管控，对工程总体进度、日报及一本账规范填报，同时严把“e安全”作业票与每日站班会上关联视频监控，通过信息化手段有效提升了管控效率和水平。
重点管控保安全
针对山区施工作业风险大，且降雨频繁，施工项目部采用了人员轨迹App进行工程辅助管理，管理人员可以在每天的开工时间段内不定时通过手机定位检测各班组人员就位情况。
现场施工机械设备及工器具的需求量较大，为消除由于机械设备及工器具不合格等问题带来的安全隐患，施工项目部分批次对入库的设备及工器具进行盘点，并指派专人对牵引机、张力机等大型设备、卡线器、旋转连接器等工器具进行维护保养，对压接机、手扳葫芦等工器具进行试验。还邀请中国电力科学研究院相关技术专家对16类、46种、共2285件（台）机械设备及工器具进行检验。专家组一致认为，工程主要工机具资料齐全，各项检测参数符合要求。专家组还对工机具规范化管理、维护等工作提出了建议，为今后施工提供了强有力的安全保障。
11月份，工程组塔施工进入高峰区，架线施工也开始进行，施工项目部统筹做好班组的进场培训、作业层标准化建设、组塔架线工机具检查放行和索道安全管控等工作基础上，实行“检查、督查、巡查”三位一体管理模式，派驻有特高压施工经验的人员担任骨干全时段管控，同时做好现场人员的疫情防控。
党建引领勇攻坚
为保障工程稳步向前推进，该公司党委在工程现场成立临时党支部，制定《白江线临时党支部党建工作里程碑计划》。
河北送变电公司强化党建引领，助推工程建设上水平。李秉翼 摄
施工项目部组建党员突击队，与属地党组织开展共建共助，并与工程参建兄弟单位成立“白江线”党建联盟，以开展“党建+安全生产”“党建+工程建设”“党建+科技攻关”“党建+企业文化”“党建+队伍建设”“党建+员工关怀”“党建+公益项目”“党建+绿色环保”等活动为主要内容，以“政治理论联学、中心工作联享、双安全联抓、实践活动联办、支部工作联建、作风廉政联抓”等“六联”载体为主要形式，结合党支部实际工作，开展党建活动，建立各片区联盟之间互帮互学、互促互竞、共同提升新机制，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用。
该工程临时党支部积极开展“日交底、日协调、日汇报”工作，将每日工作任务、风险点及控制措施、执行措施方案、施工作业票、质量控制要点、到岗到位记录等信息予以公示，及时组织员工学习管控要点和作业措施，有效提升了广大员工的技术水平和管理能力。
责任与使命同行，耕耘与跨越并存。面对施工风险高、时间紧、任务重等困难，该公司注重策划，勇于创新，凝聚力量，奋力攻坚，确保工程稳步推进。
