长城网讯（通讯员王冬明 王飞）“拉线φ16、地锚10KN、绳卡安装正确，地脚螺栓已打毛丝扣……”9月13日，PN46张力放线场内，现场监理人员王国进对照“四验检查表”对施工现场各项措施逐项进行核对。这是国网河北省电力有限公司建设公司针对工程管控重点难点，定计划、控过程，重实效、强责任，全力把好工程建设“最后一公里”的一个缩影。
衡沧变电站配套500千伏线路工程。王冬明 供图
国网河北省电力有限公司建设公司建管的衡沧变电站配套500千伏线路工程，路径全长231.9km，新建铁塔473基。途径沧州、衡水两个地市、8个县级行政区域、23个乡镇、123个行政村。涉及110kV及以上电力线跨越29处，铁路跨越11处，高速公路5处，涉及四级风险跨越21处，重要跨越多，管理难度大。
下好“先手棋”，用足工具箱
样板引路，方案先行。该公司创新设立“同一目标，并行双轨道、核心三制度、指导四手册、管控五清单、合作六伙伴、七张明白卡、放行八签证、九项新技术”管理模式。其中，一个目标即：工程平安、质量优良、工期高效、造价合理、环境友好；并行双轨道即：e安全与现场管理双轨制；核心三制度即：现场奖惩制度、安全质量双放行制度、安全质量双驾照制度；指导四手册即：现场管理指导手册、通病防治手册、e安全指导手册、防疫指导手册；管控五清单即：工程材料送检清单、工程测量管控清单、架线施工作业管控清单、跨越架施工作业管控清单、起重吊装作业管控清单；合作六伙伴即：业主、勘察、设计、施工、监理、物资，六方单位相互配合。在实践中做实、做细各类措施，多角度、多维度确保工程本质安全。
筑牢“压舱石”，坚定风向标
该公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式，通过在工程现场实施“支部+项目”管理,以推动党建和基建相融共进为重点，以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障，形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势，有力推动了工程建设，开拓了党建引领基建新格局。
建强“硬堡垒”，打出组合拳
该公司通过实行建设管理与监理“一体化”运作，整合各方资源，优化岗位设置，实行分工融合，将“监理专业能力”与“业主管理权力”有机融合，有效解决了原来业主、监理两层都薄弱、工作界面不清等问题。将过去需要牵扯几个部门、难于统筹协调、存在推诿扯皮的问题，逐步破解，实现了项目管理“一盘棋”。
激活“蓄水池”，做出新亮点
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。该公司采用“阶段提升+全员讲师”培训方式。第一阶段：专业知识，讲解宣贯；第二阶段：培训效果，评估检验；第三阶段：巩固成果，持续优化，形成了全员参与、人人为师、形式多样、热烈讨论的良好氛围。通过创新培训方式，员工应知应会达标率从原来的70%提升至93%，有效提高了员工的专业素养，丰富了专业知识储备，增强了应对工程未知风险的处理能力。
该公司有关负责人表示，工程建设，容不得一丝虚假，不能“有头无尾”，更不能“半途而废”，打通工程建设管理“最后一公里”，确保全线“通车”，才能保证工程建设保质保量完成，交出满意答卷。
