长城网·冀云客户端讯（通讯员 李会英）二季度以来，冀中能源股份公司邢东矿以高质量发展为中心，把握生产高位平稳运行、精煤战略和全面预算管理“三条主线”，制定“时间表”，明确“路线图”，开足马力，挂图作战，跑出“加速度”，奋战“双过半”。
抢抓机遇争主动
面对井下顶板破碎、地质复杂等困难，该矿领导班子深入采掘一线生产现场，重点跟班，持续跟踪，加快推进。副矿长、调度室主任王明及时掌握生产形势，分析生产动态，与相关人员一起找对策、解难题、定方案。围绕防治水、一通三防、顶板等管理重点和难点，坚持超前治理，优化通风系统，为稳产高产创造有利条件。针对顶板压力大、托顶煤等特殊情况，积极采取综合举措，力争做到不掉产、不减尺。以集约高效生产为重点，强化生产调度，统筹协调钻探与开掘进尺，加强劳动组织，严抓正规循环，确保开掘战场。
综采区在1222工作面，面对大角度仰采煤壁片帮垮落风险大等困难，采取架前施工顶锚索、煤壁与顶板注浆配合麻绳预加固、锚网支护等措施，保证工作面支架正常接顶，确保每日出煤4.5刀。凭着这股精气神，通过严格的管理制度，掘进区在11229运料巷克服坡度大、构造杂等情况，于4月6日、7日、8日、9日连续4天取得岩巷单日进尺7排5.6米的好成绩，实现高产高效，为完成任务目标奠定坚实基础。
“精煤战略”增收益
为确保实现“精煤战略”，该矿从抓煤质入手，把煤质管理纳入生产调度系统，以强力促合力，使煤质管控贯穿于生产全过程，明确职责，以质定酬，严格奖罚，营造“人人抓煤质”的浓厚氛围。在采掘头面过断层期间，超前谋划分采分运，将煤质写进安全技术措施，加大检查力度，有效控制了割顶割底、破顶掉渣，杜绝了喷浆废料等杂物进入煤流。综采区积极实施班前、班后测量工作面溜子仰采角度，确保工作面安全正常回采，降低灰分。
邢东矿不断优化筛分工艺，持续做好毛煤入洗质量的技术检验，确保含矸率、含精煤率等各项指标均达到国家规定标准，保证了块煤带矸率不超过2%和矸石带煤率不超过4%，有效降低了毛煤灰分。综合预备区在11218工作面积极联合技术规划科和机电科创新应用“电滚筒皮带”技术，多回收煤炭资源约2.4万吨。
经营管控增利润
一季度以来，维修中心维修大小设备4735件，共节省资金约118.46万元。这一组实实在在修旧利废的数字，是邢东矿全面构建精细化经营管理格局的其中一个“小版块”。
坚持抓大不放小，严格物资修旧利废、回收复用考核，鼓励职工创新，催生了一大批符合矿井生产实际、富有特色的创新成果。集合能工巧匠组建维修团队，实施自主维修。一季度以来，维修中心仅自修就节约维修费用60余万元，实现了提质增效。
