长城网·冀云客户端讯（通讯员 全少伟）上一年度，迁安农商银行紧紧围绕省联社、唐山审计中心关于审计工作的各项决策部署，以发现问题和解决问题为导向，以防控风险、规范管理、促进发展为目标，聚焦中心工作和重点领域，持续加大审计力度，改进审计工作方式，持续强化问题整改，充分发挥了内部审计“治已病、防未病”作用。
“刀刃”向内勇挖沉疴，全面摸清问题底数。为切实解决改革发展过程中的重点、难点和堵点问题，统筹安排三公经费、大额采购、招投标、机关食堂等专项审计，触碰了一些以往较少涉及的领域，发现了一些平时难以发现的问题，为转型发展奠定了较为坚实的基础。
创新审计工作方式，落实审计人员责任。一是改变审计方式，提升审计质效。在不涉及现金、凭证、重要物品等情况下，将原有的就地审计改为报送审计，发现问题直接向领导汇报，相关领导审阅后下发至被审计机构，减少外界干扰。二是划分责任区域，强化责任落实。施行专职审计人员包片制，强化对审计人员工作开展情况的监督评价。该举措实行以来，审计人员责任感明显增强，审计质效明显提升，审计发现问题笔数、金额较2022年全年分别增长1792.31%和896.75%。
建章立制严格标准，规范业务经营行为。该行制定印发《审计系统非现场审计疑点处理操作规范》，在原有审计部门和被审计机构“单线联系”的疑点处理流程中，加入业务管理部门和经营管理层审核环节，三方联动合作打出监督“组合拳”，既提高了疑点处理质量，也形成威慑效应、规范经营行为。制度实行近一年来，基层网点合规经营意识明显增强，疑点数量大幅减少。截至去年10月末，剔除错误数据后，疑点数量较去年减少38.87%。
严肃整改落实责任，建立健全长效机制。制定印发《审计整改工作管理办法》，强化业务管理部门对审计发现问题整改情况的审核把关，确保应改尽改、真改实改。三次召开问题整改专题会议，协管领导、审计部门和职能科室“三堂会审”，通报问题、深挖根源、明确责任、制定措施，坚持一抓到底、标本兼治。
