长城网·冀云客户端讯（通讯员 刘伟 苏原）针对业绩考核工作实际情况，近日，国网武强县供电公司紧紧围绕“巩固优势、提升短板、填补空白”十二字方针以争先的劲头，主动作为、谋划工作、制定措施，促进各项工作业绩有效提升。
在该公司业绩考核委员会统筹领导下，该公司绩效办公室与各部门按照职责构建起“1+6+9+N”管理体系，确保对口专业管理要求上下贯通、无缝衔接，助力企业业绩指标的管理提升。“1+6+9+N”业绩考核管理体系由组织部归口管理、发展建设部、财务资产部、党委党建部等牵头部门承担九个考核事项，同时，由各部门考核指标承接专责，组成N个专业督办员，做到各部门各负其责、各督办员各履其职，做到工作要求层层落实，考核指标人人负责，工作过程实时掌控，工作成果及时反馈。
业绩考核委员会及时梳理省、市公司层面的业绩弱项指标及空白点，提前与市公司对口专业沟通，健全完善《武强公司2023年度业绩奖励事项储备库》《武强公司2023年度业绩奖励事项后备库》充分挖潜增效，按时召开月度考核分析会，针对日常管理存在的情况剖析及时预警纠偏。2023年该公司业绩得到了大幅提升，多项关键指标在全市名列前茅。
