长城网·冀云客户端讯（通讯员 李兰兰）“这个月我们执行了新的绩效考核标准，结合生产、营销、安全等指标完成情况，计算绩效配比，精准突出了多劳多得、能劳能得的分配导向，员工的积极性有了很大提高，而且供电所的关键指标也在稳步提升。”11月24日，国网保定市徐水区供电公司高开区供电所所长陈志国表示新的绩效管理办法充分激活了员工内生动力，供电所管理质效有效提升。
自10月份以来，该公司全面优化绩效考核体系，实行全方位、全动力的业绩考核，从关键业绩指标、专业管控指标、党建工作考核、安全工作考核、工作评价、领导评价六大类指标进行管控，将部门层面关键绩效指标有效分解传导至供电所，结合重难点工作和对标要求，核定难度系数，并灵活确立责任体系，实行差异化目标值核定机制和考评方式，增强考核的针对性，发挥激励约束作用。
“从公司实际出发加大了关键业绩指标、短板指标的考核力度，突出专业管理重点，指标条款重精不重多，去除大量常年不用的‘僵尸’条款，使绩效的‘指挥棒’和‘杠杆’作用进一步发挥，充分激发了员工工作积极性。”该公司组织部负责人介绍，自从优化绩效考核体系后，绩效成了激活员工内生动力的的助推剂，在潜移默化中形成了比学赶超的良好氛围，专业指标提升明显。
