长城网·冀云客户端讯（通讯员 刘建峰）今年以来，武强供电公司高度重视同期线损全国“百强供电所”争创工作，通过营配贯通、高负损台区治理、设备优化运行、理论线损计算等工作，带动线损管理精益化持续提升，百强创建工作取得新的突破。9月份，该公司全部5个供电所获评“百强供电所”。
专业协同促提升。明确营销各专业“心中有目标、肩上有担子、手上有措施”，营销部将同期线损治理工作与数据治理、用电检查、计量、营业等专业工作统筹结合，对部分波动较大的高损台区组织专人开展日监测，每天利用采集系统对重点台区开展电流、电压、配变负载率、三相负荷不平衡等监测，分析线损变化情况，对异常数据组织供电所人员现场排查巡视，查看计量装置运行是否正常、接线是否异常、封印是否完好、接线是否异常，对黑屏故障计量装置及时组织更换;及时消除影响线损波动的各种不利因素，并有针对性地提出管理措施和技术措施，会同发建部、运检部突出技术降损，消除重过载配变31台、调整三相不平衡台区22个，完成9个低压台区网架改造,确保线损治理工作质效并重。
夯实基础消问题。牢固树立“最基础的最管用、最基础地抓好落实才管用”的理念，将专业工作要求一贯到底，营销部线损管理人员面对朝夕变化的台区线损，每日不厌其烦调度着治理任务，确保问题处理不过夜，供电所强化执行，每日系统核查不达标设备情况，对未查明原因组织排查，确保线损管理简单问题一日清，复杂问题计划清，问题原因说得清，累计组织检查700余台次，日线损达标率稳步提升。
强化制度指引。落实“日通报、周例会、月考核”制度，建立公司同期线损管理微信群每日通报同期线损不达标台区情况。召开线损周例会，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立一台一策治理方案，总结线损管理经验，坚持发建、运检、营销专业部门联动的工作方式，有效压降台区线损。月度召开同期线损分析会，总结分析月度线损情况，激发营销员工的工作积极性和主动性，扭转“上热中温下冷”局面。
