长城网·冀云客户端讯（通讯员 王颖）10月18日，青龙县供电公司走访祖山镇供电所听取实行供电所“两步”考核法后职工反馈想法。“每个月我都要在公示栏上核对我的工作积分，看看我和其他人的差距，看着是差一两分，实际上差的可是钱啊。”祖山镇供电所职工说。
今年以来，青龙县供电公司深化供电所绩效考核，通过“优化考核评价体系+明确员工责任系数”的“两步”考核手段，实现了供电所员工指标完成情况、个人业务量与绩效奖金的联动，有效提升了绩效考核的精准度。优化考核指标，通过协同专业管理部门、征求员工意见等手段，构建“量、质、能”考核体系。依据年度关键指标和重点工作任务，围绕供电所优质服务管控、台区线损情况、反窃电成效等方面制定符合供电所管理实际的指标考核体系，确保达到“抓牢基础指标、聚焦核心指标、提升弱势指标、守住底板指标”的工作目标。明确责任系数，根据员工岗位层级、工作责任、岗位贡献、工作表现等维度确定员工责任系数，制定责任系数与绩效分配挂钩的薪酬制度，确保将薪酬分配向岗位责任重，工作贡献大，业绩优秀的人员倾斜，实现供电所干多干少不一样。加强过程管理，通过月度工作积分公示提醒，绩效沟通反馈正向引导，月考月兑持续激励，引导供电所员工聚焦效率效益，营造主动工作、干好工作、干成工作的浓厚氛围，实现供电所业务指标提升。
该公司将持续打造“考重点、考短板、考弱项”的指标体系，不断修订完善各项考核细则，把准绩效考核“风向标”，充分发挥“指挥棒”作用，持续深入将供电所绩效考核做深、做细、做实。
