长城网·冀云客户端讯(通讯员 李兰)“要让绩效管理成为公司重点工作的‘指挥棒’和‘风向标’,各部室、各供电所要充分运用好绩效管理,正确引导公司职工履职履责,有效促进各项工作任务落到实处。”9月22日,国网保定市徐水区供电公司绩效管理工作会上,该公司党委组织部负责人再次强调。
今年以来,保定市徐水区供电公司依托供电所优化运营模式开展为契机,以加强供电所内部分配管理,建立健全员工考核评价激励机制为抓手,充分激发员工内生动力,助力供电所绩效管理水平提升。
该公司从供电所管理实际出发,开展“主营业务+绩效考核+拓展业务”三项积分考核评价内容,并按照“一所一策”原则,精准设置员工考核评价指标,因地制宜实行差异化管理。科学量化供电所员工工作量,从员工管理的设备情况核定出“工作量”考核,结合所内工作任务的完成情况进行的“工作质”评价,从而做优“主营业务”考核;同时根据员工承担指标完成结果进行员工工作业绩评价,实现“干好干坏不一样”的绩效考核;拓展业务实行一事项一考核。通过供电所考核体系的建立,明确供电所“责、权、利”,赋予供电所充分的考核权、分配权,激发供电所开展员工绩效评价、科学收入分配的积极性,激发员工动力。
该公司将持续加强供电所绩效管理,营造多劳多得、积极向上的良好氛围,充分调动员工工作积极性、主动性和创造性,实现公司、员工双赢。