“大经营”格局让矿井行至更远
——冀中能源股份公司邢东矿多举措细化经营管理侧记

来源: 长城网  
2023-07-03 10:32:58
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  长城网·冀云客户端讯(通讯员 刘佳卓)今年以来,冀中能源股份公司邢东矿围绕“强管理 降成本 提效益”原则,多措并举推动经营管理再上新台阶,构建起从井下到地面,全流程、全掌控的精细化“大经营”管理格局。

  有的放矢 经营管控再次升级

  经营管理贯穿矿井发展始终。邢东矿坚持对生产全过程进行精细管理,无论从井上设备管理,风动工具、风筒费用成本分析,还是到井下材料费、油脂、电费、运费消耗等精细管理,均明确经营责任,建立了一套适合邢东矿的可控成本责任目标管理体系。

  针对矿井生产经营重点难点工作,加强矿井的材料管理工作,制定材料回收、修旧利废考核管理办法,并有计划、有目的、有效果的开展监督检查活动,将活动时间安排在中班和晚班,深入一线,查找生产过程中材料管理的问题,1-5月份,材料消耗与去年同比下降300余万元,强化了矿井经营管控能力,提高了矿井经济效益。

  归口管理 让一切成本皆可控

  “严格执行归口管理,能自修绝不外委!能用旧绝不用新!尽量减少外修,扩大内修,确保效益最大化。”

  邢东矿结合年度生产经营目标,修订了《外委项目归口管理办法》,并对55个项目进行了梳理,原本职能交叉的部门做到了各负其责,各司其职,权责分明。实现了“项目使用、合同办理、监督检查”不相容职责分离,阻塞了管理漏洞。

  今年以来,共进行外委归口管理项目现场核查25次,其中,花房地埋管路维修、保卫视频监控系统维修、安全培训中心网络维修及办公设备更换、机电科天车换电缆、矸石充填站除尘器等项目均转为自修,1至5月份,共计节省20万余元,6月份,煤销科煤仓21台放煤泵站需要保养,多台设备已不能正常使用,严重影响放煤需求。维修中心主动承接了这项原本外修的维修项目,截至目前全部保养完毕,节省原本外委保养费用10.5万元,有效降低了费用支出。

  强化考核 责任落实奖惩明确

  “没有考核的管理是无效的管理!”为确保全年经营效果,邢东矿制定了煤销、后勤、迁建、维修中心四个单位的单独核算考核办法,与8个直接单位、3个辅助单位签订了材料管理责任书,建立了薪酬挂钩考核机制,将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬和差异化薪酬相结合。

  6月份,后勤部用机修场的下脚料做成的6号烘干机轴承支架为矿节约1万多元;维修中心维修支架、后溜子减速机、巷道修复机、40T刮板机等大型设备27台、各类喷浆机、耙岩机等小型常用设备13台,节约资金约10万元。通过薪酬挂钩考核机制,使绩效工资管理实现了量化考核,打破了“平均主义”和干与不干一样多、干多干少一个样的“大锅饭”模式,提高了各单位降本增效的积极性和主动性。

关键词:邢东矿,精细管理责任编辑:绳悦