长城网·冀云客户端讯（通讯员 李梅)张家口农商银行东土关支行紧紧围绕总行和宣化支行工作要求，早安排，早部署，通过统筹谋划、细化服务、强化激励、注重宣传等举措，积极部署2023年“开门红”工作，“赢”战首季“开门红”。
统筹谋划，提早部署。该行针对“双节”期间资金流动特点，积极围绕“早”字做文章，前移工作重心。2022年末，该行召开专题工作会议，分析辖内资金走向、客户喜好、新型营销策略等，在广泛听取员工意见的基础上，制定《东土关支行2023年“开门红”营销方案》，要求全行员工借助“双节”期间的有利揽储时机，开展分层次营销，抓好基础工作，促进存、贷款规模有效增长。
细化服务，营造氛围。持续优化网点服务能力，提升优质文明服务规范，全行上下树立“赢在服务”理念。同时，为美化大堂环境，营造“开门红”氛围，该行以红色为主基调，以“开门红”和“迎新年”为主题，以向客户赠送春联、家居用品等为营销活动，并通过张贴迎新贴画和宣传海报、悬挂彩旗彩带、绘画荧光展板、摆放“开门红”礼品等形式，优化厅堂布置，渲染了浓厚的“开门红”活动氛围。
强化激励，提升动力。注重绩效管理，强化绩效考核的“指挥棒”作用，引导员工走出柜台，深入市场，主动营销，形成以“服务客户”为中心的良好营销氛围，加大奖惩力度，将营销成果与薪酬挂钩，实行多劳多得，对完成分配目标的员工进行奖励，充分调动员工的工作积极性。真正让每位员工对“应该做什么、重点做什么、可以得多少”了然于心，为“开门红”活动的有序推进提供有效的激励保障。
