长城网·冀云客户端讯（通讯员 王雅宁）河北航投集团作为全省国有航空投资企业，国有股权划转河北交投集团后，聚焦“十四五”规划落地实施，采取多项措施，着力强基础、补短板、提能力，展现新气象新作为，努力实现河北航投集团“转型升级、二次腾飞”。
全面融合，提升集团发展动能。航投集团积极对接交投、融入交投、借力交投，2021年超额完成经营管理目标的基础上，今年1-5月份营业收入同比增收1.3亿元，企业生产经营呈现出良好发展态势。同时，改革创新步伐明显加快，项目推进、遗留问题解决明显提速，员工精神面貌焕然一新。6月1日河北航投集团以视频形式发布了国有股权划转一周年“十件大事”“十大新闻”，展现了航投集团一年来出现可喜变化和转型升级迈出的坚定步伐，表达了广大干部职工为航投集团美好明天而不懈奋斗的决心和信心。
6月1日，河北航投集团隆重召开国有股权划转至河北交投集团一周年大会。马思思 摄
擦亮窗口，充分展示集团新形象。河北航空大厦是服务省政府机关、企事业单位办公的重要窗口，河北航投集团把改善办公环境、提升服务水平、展示集团良好形象的重要内容之一。对办公区域空间进行优化改造和对大厦周边卫生环境进行整治，实现了办公环境和文明形象的双提升。推进“智慧大厦”建设，打造省级物业管理优秀示范大厦。为满足航空大厦入驻客户多样化需求，充分调研客户单位意见，提升餐饮、会议服务等综合配套服务水平。利用“红翼领航”楼宇党建平台，加强省政务办、新华区赵陵铺街道办和入驻大厦单位之间相互交流，实现政府与企业互动互促，资源共享合作共赢，“红翼领航”楼宇党建正成为石家庄市楼宇党建的一张靓丽名片。
对标对表，补短板强弱项提能力。认真落实国企改革三年行动方案，河北航投集团董事会与经理层成员签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，实行任期制和契约化管理，构建经营管理新机制。完善所属企业领导班子和领导干部考核奖惩机制，实行全员绩效考核，推行差异化绩效工资分配制度，激发企业发展活力。强化资金监管，实现全面预算管理，建立应收账款逾期预警和考核激励机制，构建规范高效的财务管控体系。坚持内审与外审相结合，持续强化所属企业、重点领域的审计监督，建立健全突出问题追责问责机制，推进企业管理全面提升。
聚力攻坚，推进企业高质量发展。积极推进“十四五”规划落地实施，围绕着力打造通航制造、通航运营、通航服务一条完整通航产业链条和航空物流、航空科教、航空维修、房产置业四大产业板块，构建“1+4”产业布局的目标，成立航空产业推进工作专班，设立5个项目工作组，制定项目工作组路线图、时间表，全力推进专班工作落实。围绕完成2022年重点目标任务，强化组织领导，明确责任分工，研究制定重点工作目标、党建任务目标、全面从严治党及党风廉政建设任务目标分解方案“三个清单”，明确进度安排和保障措施，确保全年任务目标落实落地。
建强队伍，实现企业与员工共同成长。为提升职工综合素质，河北航投选派10余名部室员工赴河北交投集团学习锻炼，并在基层单位和项目组之间深入开展“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”的主题劳动竞赛，激发干部员工的工作热情。加强员工专业知识培训、思想行为教育、岗位技能训练，2022年组织4次集团范围内的职工技能大赛，促进员工素质能力的提高。加大交投集团企业文化宣贯力度，及时推介先进典型，营造企业良好的政治生态、价值生态、文化生态，促进全体员工涵养航投集团文化精气神、铸就航投气质、展现航投气象，为实现航投集团“转型升级、二次腾飞”的目标而努力奋斗。
