长城网·冀云客户端讯（通讯员 莘飞腾 姚有峰）今年以来，张家口农信社认真贯彻落实中央和省委、省政府关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署及省联社推进“双基”共建农村信用工程要求，通过“四个有力”硬核措施，全面推进“双基”共建工程，打通农村金融服务“最后一公里”。
组织有力，硬核推进。张家口农信社全辖10家行社成立专门领导小组，“一把手”亲自抓、亲自管，分管领导全力抓、全力管。从领导班子到机关人员全部下沉一线，落实到“班子包片、部室包社、全员包村”的三包联督导机制，通过整村授信“背靠背”评议、行社内评定等方式全面推进“双基”工作开展。明确人员包联整村授信示范村的创建标准，实施“主动放贷”措施，主动提高贷款额度、主动授信前置、主动通过手机银行等途径线上放款，对授信金额不到位、不及时的客户经理、包联责任人进行问责。同时，在“三包联、整村授信、贷款发放”进度上引入有效的绩效考核办法，实行“以包联村镇定责、以成绩定薪酬”，全体人员（包括领导）全部纳入绩效考核范围，全面体现能者多劳、多劳多得和优胜劣汰的竞争机制。
营销有力，硬核延伸。通过推进整村授信，及时对客户信息自查自纠及更新，用创新举措开拓营销新模式，以农户客户为核心延伸链圈，将关联客户与业务无缝衔接。一是产业链圈，通过对当地家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体开展拉网式营销，拓宽服务半径；二是家庭链圈，对其在经济上独立的家庭成员，或外出打工子女、或进城镇居住的“新市民”进行全方位营销，加大服务力度；三是党群链圈，基层网点党支部与行政村支部、三级网络工作站人员、支农工作站人员全部实行无缝衔接，开展全方位营销，综合提高金融服务水平。
宣传有力，硬核对接。在每个乡镇建立“双基客户群”，并在各村张贴客户群二维码，群内及时发布营销活动及产品信息，为客户答疑解惑。客户可以在群内提出信贷需求，客户经理保证3个工作日内完成入户调查，5个工作日内完成贷款发放。
管理有力，硬核提升。张家口农信社通过坚持标准，严格程序、规范操作和分级评定的方式，进行动态管理，积极做好建档、评级、授信、用信各个环节工作，提高农村信用工程建设质量。对已评定的信用户、信用村、信用乡（镇）、信用县做好年审工作，加强后续管理，及时进行年度考核，持续做好“双基”共建信用工程的巩固、完善、提升。
接下来的工作中，张家口农信社将持续扩大金融服务半径，着力打造信贷更加顺畅的金融环境，用心用情用力服务乡村经济，以实际行动践行为人民服务的宗旨。
