长城网讯（通讯员高春明 丁健一）2020年，在新冠肺炎疫情和经济下滑等因素影响下，面对售电量价双降、经营压力陡增的严峻形势，国网廊坊供电公司全面开展提质增效专项行动，干部员工上下同心，从打出组合拳到打响攻坚战，拿出了切实有效的举措，取得了实实在在的效果。
主动担当作为 抢抓有利时机
该公司提质增效工作的显著特点就是压力共担。今年3月，面对疫情防控的巨大压力，该公司所辖35千伏以上在建工程，3月份100%全面复工复产。该公司电网建设发挥先锋作用，为多供少限创造了条件。祝马坊220千伏变电站开放了固安、廊坊南500千伏变电站负荷。燕郊220千伏输变电工程，弥补了燕郊地区的供电缺口，解决了该地区供电瓶颈问题。大尚屯110千伏增容改造，解决了大城南部困扰多时的有需求、没容量的供电难题。这些项目在促进电量增长、提质增效及时发挥了作用。重大工程——京雄城铁电源配套工程，业已全线建成。
该公司生产运营、营销服务各单位纷纷发力，保证电网安全运行和优质服务水平不断提升。8月4日，廊坊电网最大负荷创549万千瓦新高。全网重载变电站、重载设备占比很大，仅大屯运维班所辖11个站，就有7个重载变电站。在此情况下，该公司坚持不拉线路、不对用户限电，以最大的技术和人员力量保障电网运行。
该公司还充分调动广大员工参与的积极性，开展“提质增效、我有一套”答题竞赛活动，激发全员热情，贡献“金点子”。
抓好重头戏 盯紧增供扩销
国网廊坊供电公司大力推进“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式，密切跟踪企业用电需求，提高接电效率，今年累计受理客户报装3.45万户，容量99.62万千伏安。在大力实施电能替代的进程中，促成该公司与北京大兴国际机场临空经济区（廊坊）管委会签署战略合作协议，协议就综合能源、电能替代、充电设施建设等工作达成共识。
此外，该公司积极拓展综合能源服务，挖潜15项，签订能源托管合同10个，实现收入8412万元。廊坊供电公司与交通银行廊坊分行签署战略合作框架协议，创新推出企业电费支付金融服务，电费回收渠道得以拓宽。反窃查违追补电费980余万元。
严峻形势下，廊坊供电公司不折不扣落实国家电网降低用能成本政策。疫情最为严峻的前七个月，累计减免184户基本电费340万元，清算折扣电费1.857亿元，对非高耗能行业外的全部一般工商业及大工业用户，统一按原到户电价水平的95%结算。在对1253户小微企业提供的“三零”服务中，为客户节省办电成本约1250万元。
典型经验亮点层出不穷
在公司内部，建立薪酬成本“双挂钩”激励机制，将各部门、各单位提质增效工作成果与创收节支工作推进情况，作为月度绩效考核加分与可控费用额度释放的依据，全面激励公司上下“增收”“节支”，确保提质增效各项工作落到实处。
创新谋划“六大攻坚战”，深入挖掘提质增效关键点，聚焦增供扩销堵漏增收、线损治理挖潜增效、设备治理提质增效、资产盘活创新增效、运营成本精益管理、压降负债优化资产“六大攻坚战”，全力打好开源节流、提质增效“组合拳”。
建立质效指标晾晒看板。将考核细化到最小单元（供电所），依托供服指大屏，利用地图、雷达图、折线图等形式，从图形和数据两个维度对“八县三区及供电所”指标数据进行多样化全景展示，横向比排名、纵向比进退、整体比贡献，精准定位“指标洼地”。督促各单位对照标杆找差距，提升短板指标、保持优势指标。
当前，提质增效工作过已由“抓开局、抓落实”转入“全级次、深推进”阶段。该公司建立了以“提质增效年”为核心，薪酬成本双挂钩、指标晾晒看板“两个机制”为抓手、“六大攻坚战”为主体、“1+N”工作模式为支撑的“126+N”工作体系，进一步将该项工作推向深入。
