长城网·冀云客户端讯（通讯员 王宁 李东）今年来，国网广平县供电公司积极创新考核模式，坚持以“三个一”的工作思路，构建联动考核机制，抓好单位+个人“双考核”，以真考实考强作风、提效能、促担当，有效提振队伍精气神，推动工作质效不断提升。
“内外联动、责任捆绑”下好一盘棋。该公司将年度业绩指标的工作要点和重点任务纳入月度实绩考核，将任务条目化分解至各部门，并将完成情况与部门考核得分排名挂钩，形成横向到边、纵向到底的“一盘棋”格局，推动各项工作全面提升。“双重考核、全员挂钩”拧成一股绳。根据各部门横向排名在公司业绩考核中排名情况，建立起部门履职业绩与分管领导的“对上挂钩”及与部门负责人和个人的“对下挂钩”机制，强调分管领导、部门和个人“休戚相关、荣辱与共”的责任关系，推动形成创先争优、比学赶超的良好氛围。“多考合一、一考多用”织密一张网。突出过程管控，强调专业管理部门对过程性指标和事件性指标的考核，建立业绩考核指标的周考核、月通报、季分析管控机制，定期展示通报指标考核结果，常态开展分析治理，强化对公司业绩考核指标管控力度。
