长城网·冀云客户端讯（通讯员 王印河）今年以来，冀中能源股份公司邢东矿结合矿井生产特点和实际，不断创新完善经营管控方式，坚持以经营分析为核心、定期预警为保障、考核奖惩为手段，实现与矿井经营管理全面契合，与矿井安全生产深度融合。
该矿根据《邢东矿经营指标考核办法》《成本和费用管控工作实施办法》《材料管理办法》等，每月除按时召开全矿经营分析会外，还会每月召开经营指标考核会，以“谁管理、谁考核，谁使用、谁负责”为原则，按照成本管控层级逐级开展考核与奖惩，对各单位经营指标奖惩情况进行逐条分析，查漏补缺。截至10月底，该矿通过对井下各单位材料费考核，依据相关《办法》和《规定》进行了相应奖罚。
为充分发挥经营活动分析的合力作用，该矿坚持每月开展一次经营分析会，要求矿领导、职能科室、基层单位负责人参加，节能环保企管科牵头总体把控，职能科室归口负责，各单位安排知生产、懂技术的专业人员全程参与预算和经营分析，为及时发现问题，以问题为导向，制定改进措施奠定了基础。
“近期，我们要求机电科重点分析工作面拆除后的设备损坏情况，尤其是对近期的11235和11215工作面拆除后的设备损坏情况进行分析，找问题、查根源，减少后续工作面的设备损坏。”节能环保企管科副科长张旭同介绍。
在对各项数据对比分析的同时，他们要求职能科室与基层单位总结亮点，查找不足，并对成本的重大变化进行详细说明，主管矿领导综合指导，查准查透问题成因、研究制定改进措施，督导相关部门整改落实，推动了经营活动分析向纵深开展。今年上半年，该矿动力科修理费完成年度预算的68.84%，6月份以后通过连续进行预警，连续4个月控制消减费用，最终保证成本控制目标完成。通过经营分析，按照时间节点强化成本费用使用情况的监控和管理。对照季度和月度预算指标，对月度完成、累计完成进行分析管控。
该矿针对有结余的单位，次月可适当滚动调整；针对超支的单位，进行提醒预警并提出整改意见，确保问题分析整改有效，符合后续工作安排需要。该矿严控资金追究管理，增加企管科预审环节，根据追加单位的理由，由相关职能科室组织小组，进行现场核查，确保追加资金的合理性和必要性，今年预计可消减年初计划各类项目预算近1000万元。
