长城网·冀云客户端讯（通讯员 程矿生 郝世幔）今年以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿紧紧围绕“办企盈利、效益第一”经营理念，强化内部管控，深度挖潜降本，巧妙运用“加减乘除”法做好“增节降”工作，努力提升企业经营管理水平，收到明显成效。
找煤扩量做“加法”。该矿针对优质资源减少，按照“一主一配”生产布局要求，加大找煤扩量力度，增加2号煤产量。对22107工作面进行优化设计，走向长度增加了95米，储量增加了3.4万吨；改造了22201工作面，可采出量增加4.6万吨；3月份完成了边角煤工作面22108外面的圈定，5月底，该面将与22110面对接生产，增加2号煤产量6.7万吨；对复采03面设计进行优化，沿上、下巷整体向煤层变厚的上部地区变向30°，工作面走向长度增加200米，储量增加7万吨。
降低成本做“减法”。牢固树立“过紧日子”的思想，狠抓能耗、材料、非生产性支出管理，减少成本支出。用电管理每月井下动态检查不少于8次，严控跑、冒、滴、漏和皮带空载运行等用电浪费现象，加强避峰填谷管理，一季度节约电费17.16万元；材料管理突出抓好“回收复用”和“修旧利废”，降低材料费用支出400万元；非生产性支出以全面推行无纸化办公为契机，进一步提高工作效率，节约办公费用1.5万元。
创新创效做“乘法”。充分发挥创新在降本增效中的作用。制修厂赵红军团队经过多次试验，对减速箱漏油难题进行攻关，大大降低了油品消耗，每年可为企业节约资金100万元以上；洗煤厂利用废旧管路对跳汰洗煤高压长距离供风系统进行技改，在节约材料费、配件、电费60万元的同时，提高了洗煤设备运行的安全性与可靠性；创新煤炭销售模式，实施竞拍营销，前四个月共成功竞拍8次，销售40000吨，溢价率达100%，创造了可观的经济效益。
精细管理做“除法”。加强内部精细管理，找准成本管控“最大公约数”，画好降本增效“同心圆”。每月在中层干部例会上对影响生产的非伤亡事故、安全事故、机电设备损坏情况、用电管理以及干部作风纪律进行通报，提升全员成本控制意识；加强机电设备维修管理，能自修的绝不外委。同时，强化机组、支架等设备日常维护、检修，及时注油或更换密封，避免投入大额配件。统计显示，今年以来，外委费用和配件投入节支21万元。
